管理永遠在路上——雲膠集團幹部任免職座談會述評
發布日期:2019年05月23日 來源:原創 閱讀:891

2019年AG亚游只为非凡享受橡膠市場依然“寒冬”,企業發展如何行穩致遠?

5月17日,集團公司黨委委員、副董事長陳雲原主持召開雲膠集團幹部任免職座談會,雲膠集團班子成員李思軍、甯順良、張光鑫、鄧文華、鄧禮昆、周力勇、吳雲林、楊家軍參加會議。

座談會上,雲膠集團班子成員就生産經營形勢進行分析,暢所欲言,集思廣益。陳雲原就雲膠集團班子調整事宜及下一步工作作講話。

集團公司組建雲南AG亚游只为非凡享受橡膠産業集團,是實現集團公司跨越式發展的重大戰略性決策部署,目的就是進一步降低橡膠板塊內部運營成本,不斷提高運行效率和效益,增強産業市場競爭力,同時實現資本市場上市,打造具有國際影響力和競爭力的AG亚游只为非凡享受橡膠産業集團。

“新調整的雲膠集團班子是經過集團黨委通盤考慮、反複醞釀、慎重研究做出的決定,這充分體現了集團公司黨委對雲膠集團幹部隊伍建設的高度重視,對幹部的關心和厚愛。”陳雲原指出,雲膠集團從成立至今,克服了很多困難,做了大量工作,使雲膠集團能夠平穩健康運營,各項工作穩步推進,取得一定成績。但雲膠集團整合的合力還沒有得到充分釋放,基礎管理工作仍然薄弱,規範化程度和産業發展水平離上市公司的要求還有差距,雲膠集團改革發展依然任重道遠。

思想認識集團化 

實現觀念意識的融合與聚合

“當前是雲膠集團發展的關鍵時候,越是關鍵時候越要體現領導幹部團結、擔當、大局意識;越是關鍵時候越要有定力,定力就是要有執行好集團公司戰略的定力。”陳雲原強調,沒有思想認識的集團化,雲膠集團就集而不團。只有實現班子成員思想上的集團化,才能實現雲膠集團經營管理的集團化。要充分用好十個手指彈鋼琴的工作方法和領導藝術,既要發揮班子成員的特長和優勢,抓好“一畝三分地”的生産經營,又要站在全局高度通盤考慮,通過思想的融合與聚合,實現雲膠集團生産經營上的真正融合。只有形成班子成員和幹部職工思想上的統一,方能實現雲膠集團的如期上市。

生産經營集團化

實現企業價值的發掘和提升

“企业价值是在生产经营中不断发掘和提升的,云胶集团作为一二三产业融合发展的产业集团,推进生産經營集團化势在必行。” 陈云原指出,云胶集团是在原贸易公司的基础上整合而成的,作为集团公司统一的营销平台,云胶集团在AG亚游只为非凡享受橡胶产业整合中发挥了积极的作用。陈云原说,橡胶种植和加工端的管理重点在于保证质量、降低成本。销售端的管理重点在于紧盯市场,通过市场来引导加工,同时要积极探索新的销售模式,通过销售实现产品价值的最大化。生产经营的管理重点要从种植、加工、销售等方面抓好工作,扎实推进去库存、防风险工作。关于融资工作,要科学思考谋划,降低融资成本,加大融资工作力度。

基礎管理集團化

推進業務職能的整合與融合

“雲膠集團的改革發展時間緊、任務重,要蹄疾步穩,走穩每一步,走好每一步。”陳雲原指出,雲膠集團作爲集團公司橡膠板塊和橡膠企業整合的成果,一定不能理解爲簡單拼湊,不能用新瓶裝老酒,也不能是穿新鞋走老路。要立足長遠、精准定位,走規範運營道路,實現集團化整合的最佳效果。陳雲原要求,雲膠集團既要做實做強總部,實現生産、財務、黨建、人資等總部各部門對下屬企業的集中管理,提升管理水平、服務好下級企業,不斷提升總部作爲經營管理樞紐中心效能。又要做到充分授權,發揮下屬企業作爲獨立法人的自主經營權,不斷優化産業集團同下屬企業的管控界面,建立起符合資本市場要求、又切合自身實際的管控模式。所屬各橡膠企業不能我行我素、各自爲戰,要加快推進各項業務職能整合與融合,優化業務職能運行,奏響“大合唱”,打好“組合拳”,實現抱團發展、穩定發展和持續發展。

站在更高的起點上,我們要有走出“寒冬”的信心和決心。

腳踏實地,抱團發展,效益至尊,管理永遠在路上。(劉建雲)



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