雲膠集團召開第2次黨委理論學習中心組學習(擴大)會議
發布日期:2019年04月27日 來源:原創 閱讀:1436

爲深入推進雲膠集團改革,進一步解放和發展生産力,提升雲膠集團發展質量,推動年度目標任務的實現。4月27日,雲膠集團黨委召開“以改革爲動力,深入推進雲膠集團高質量跨越發展”爲主題的2019年第2次黨委理論學習中心組學習(擴大)會議。雲南農墾集團總經理助理、雲膠集團董事長李思軍,雲膠集團黨委書記甯順良、總經理張光鑫出席會議。會議由甯順良主持。

會上,張光鑫領學習近平主持召開中央全面深化改革委員會第七次會議《把穩方向 突出實效全力攻堅  堅定不移推動落實重大改革舉措》、雲南省委全面深化改革委員會第一次會議《堅定思想 自覺政治 自覺行動 自覺把改革開放的旗幟舉得更高更穩》和雲南省委全面深化改革委員會第二次會議精神。要求大家進一步牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,把黨的領導貫徹和體現到雲膠集團改革發展穩定的各個領域,堅定不移地當好改革開放的擁護者、宣傳者、推動者、踐行者,以改革有效推動雲膠集團各項工作。

 

李思軍以《加強黨的領導 持續深化改革 以改革爲動力推動雲膠集團高質量發展》爲題,通過引用習總書記深化改革的重要思想論述,省委陳豪書記、集團陳祖軍書記關于深化改革的講話精神爲切入點,從領會深化改革精神,堅定深化改革的信心和決心;全力推動雲膠集團深化改革工作向縱深發展;持續鞏固黨對深化改革工作的集中統一領導地位三個方面作研討發言。他指出,確保黨和國家的方針、政策、重大決策部署在雲膠集團的貫徹落實,必須針對雲膠集團的體制機制和經營管理等存在的一系列問題,堅定推進雲膠集團改革,並提出了符合雲膠集團具體實際的改革思路:要改革對所屬企業現有的考核模式,變主要考核企業利潤爲主要考核管理成本、原料成本控制等;要改革現有的産品營銷運行模式,增強雲膠集團對産品銷售的控制力,防範庫存橡膠産品價格下行風險;要改革薪酬管理體系,進一步調動和激發員工投身企業改革的積極性、主動性和創造性等。

副總經理陳子富以《聚焦關鍵問題 持續深化改革著力突破制約雲膠集團高質量發展瓶頸》爲題,圍繞堅定推動雲膠集團全面深化改革的戰略定力,深刻剖析制約雲膠集團改革發展的瓶頸問題,制定突破雲膠集團高質量發展瓶頸問題三個方面作發言。

戰略發展部副總經理白淵松以《激發體制活力 敢于直面問題深入推進雲膠集團高質量跨越發展》爲題,從深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革的重要思想,正確認識國有企業改革工作;當前雲膠集團在改革中存在問題分析;狠抓落實,全面推進雲膠集團改革工作三個方面作學習交流發言。

宁顺良就落实会议精神提出三点要求。一是切实增强改革的紧迫感,增强事业责任感和使命感。进一步把思想和行动统一到中央和省委关于深化改革的重大决策部署上来,统一到集团公司党委和云胶集团党委深化改革的具体工作要求上来,切实解决好制约云胶集团生产力发展的一切不利因素。二是深化改革,要以习总书记的改革思想为指引,确保改革的政治方向不偏离。要以省委和集团党委改革政策为指导,确保云胶集团深化改革的举措顺应时代要求,符合企业长远发展要求和广大员工的根本利益。三是深化改革的推进,客观要求云胶集团領導班子成员和本部部门负责人,要带头转变思想和工作作风,主动担当作为,对安排布置的改革任务要加大执行推进落实力度,提高工作效率。

云胶集团領導班子成员、各部门负责人等27人参加会议。(周长娣)

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